Uneplateforme de mise en relation est un site Web spĂ©cifique. Celui-ci offre la possibilitĂ© de mettre en contact les utilisateurs, professionnels ou particuliers, autour dâun sujet ou dâun domaine dâactivitĂ© prĂ©cis. Ce systĂšme informatique offre de trĂšs nombreuses potentialitĂ©s dont la principale est de gĂ©rer lâoffre et la demande.
Prismâemploi, en lien Ă©troit avec dâautres organisations professionnelles soucieuses dâalerter leurs adhĂ©rents sur les risques dâune mauvaise interprĂ©tation, conteste fermement la pertinence de telles prises de position mĂ©diatiques, qui prĂ©sentent les deux dĂ©cisions judiciaires susvisĂ©es comme une victoire pour les plateformes. Il convient tout dâabord de restituer Ă ces deux dĂ©cisions judiciaires auxquelles Prismâemploi nâĂ©tait pas partie leur portĂ©e exacte sâagissant de la premiĂšre dĂ©cision, civile, il convient de rappeler quâelle a Ă©tĂ© rendue en matiĂšre de rĂ©fĂ©rĂ© et que les juges ont donc tranchĂ© sur la base de la situation apparente et non sur le fond du dossier ; sâagissant de la seconde dĂ©cision, pĂ©nale, faute de publication, il est en lâĂ©tat impossible dâen apprĂ©cier la teneur, mais il doit ĂȘtre rappelĂ© que juridiquement, le non-lieu qui aurait Ă©tĂ© confirmĂ© nâempĂȘche pas la rĂ©ouverture dâune information judiciaire en cas de survenance de nouveaux Ă©lĂ©ments. Il est en revanche constant que les juges de la Cour de cassation attendent des juges du fond quâils vĂ©rifient les conditions dâexercice concrĂštes de lâactivitĂ© des micro-entrepreneurs. Ainsi, lâarrĂȘt de la Cour de cassation du 12 janvier 2022 publiĂ© et largement commentĂ© rappelle, comme dans lâarrĂȘt Uber du 4 mars 2020, que l'existence d'une relation de travail ne dĂ©pend ni de la volontĂ© exprimĂ©e par les parties ni de la dĂ©nomination qu'elles ont donnĂ©e Ă leur convention mais des conditions de fait dans lesquelles est exercĂ©e l'activitĂ© des travailleurs ». De ce point de vue, la jurisprudence, constante, de la Cour de cassation est parfaitement convergente avec le projet de directive prĂ©sentĂ© le 9 dĂ©cembre 20211 par la Commission europĂ©enne, qui pose le principe dâune prĂ©somption de salariat en fonction de critĂšres de fait. Ce projet indique explicitement, dans son exposĂ© des motifs, que lâapplication de la directive de 2008 relative au travail temporaire » sâapplique dâores et dĂ©jĂ aux plateformes numĂ©riques, compte tenu de la relation contractuelle gĂ©nĂ©ralement triangulaire dans le contexte du travail via une plateforme. Ainsi, il prĂ©cise que selon son modĂšle commercial et selon que ses clients sont des particuliers ou des entreprises, une plateforme de travail numĂ©rique pourrait ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme une entreprise de travail intĂ©rimaire qui met ses travailleurs Ă la disposition dâentreprises utilisatrices. » DĂšs lors lâanalyse dâun Ă©ventuel lien de subordination est un prĂ©alable indispensable avant tout recours Ă des micro-entrepreneurs via une plateforme dâemploi ; et la mise en relation de faux-indĂ©pendants en situation de subordination juridique dans une entreprise cliente sâanalyse bien en une activitĂ© de travail temporaire dĂ©guisĂ©e, la prĂ©somption de non-salariat ne pouvant pas faire Ă©cran Ă la rĂ©alitĂ© de la relation de travail. Prismâemploi se fĂ©licite par ailleurs que sa position, fondĂ©e sur les textes europĂ©ens et français dĂ©jĂ en vigueur, soit partagĂ©e tant par la Commission europĂ©enne que par la World Employment Confederation-Europe sur ce sujet. Pour une analyse plus complĂšte, Prismâemploi le Blog publie le dĂ©cryptage apportĂ© par son invitĂ©, GrĂ©goire Loiseau, Professeur de droit Ă Paris 1 PanthĂ©on Sorbonne. Enfin, Prismâemploi sâindigne des positions relayĂ©es par la presse, selon lesquelles il se livrerait Ă une guĂ©rilla judiciaire » Ă lâencontre des plateformes de mise en relation. Cette accusation dâinstrumentaliser la justice est inadmissible et particuliĂšrement grave. Respectant strictement son objet social et les droits que la loi lui confĂšre en qualitĂ© de syndicat professionnel, Prismâemploi poursuit et poursuivra les entreprises qui mĂ©connaissent sciemment le cadre lĂ©gal du travail temporaire. 1 Proposition de directive relative Ă lâamĂ©lioration des conditions de travail dans le cadre du travail via une plateforme
oula mise en relation de plusieurs parties en vue de la vente d'un bien, de la fourniture d'un service ou de l'Ă©change ou du partage d'un contenu, d'un bien ou d'un service. A compter du 1er janvier 2018, de nouvelles obligations devront ĂȘtre respectĂ©es par ces plateformes web.
Vous envisagez de vous inscrire sur une plateforme de mise en relation commerciale ? Quel que soit lâobjectif que vous poursuivez acquisition de clientĂšle, exĂ©cution de travaux, approvisionnement des chantiersâŠ, soyez vigilant ! La FFB a rĂ©cemment rĂ©alisĂ©, par lâintermĂ©diaire de LâObsoco et du site Batiactu, une Ă©tude sur les plateformes dâintermĂ©diation dans lâunivers du bĂątiment voir les rĂ©sultats, dâoĂč il ressort que le phĂ©nomĂšne est en marche et que rien ne lâarrĂȘtera. Elle a Ă©galement Ă©tabli une liste des points Ă vĂ©rifier avant toute inscription, rĂ©sumĂ©s ici. 1. Assurez-vous de la notoriĂ©tĂ© de la plateforme Entre deux plateformes, choisissez celle qui a la meilleure notoriĂ©tĂ© et vĂ©rifiez quâelle est bien rĂ©fĂ©rencĂ©e sur les moteurs de recherche. Assurez-vous de sa bonne rĂ©putation, ainsi que de celle des professionnels qui y proposent leur services, notamment en lisant les avis des clients. 2. Evitez les plateformes agissant en peer to peer Sâinscrire sur une plateforme peer to peer, qui met en relation des particuliers entre eux, revient Ă se mettre en concurrence avec des non professionnels, qui travailleront Ă des prix forcĂ©ment infĂ©rieurs. 3. VĂ©rifiez les conditions gĂ©nĂ©rales et autre charte de qualitĂ© Sâinscrire sur une plateforme de mise en relation nĂ©cessite dâapprouver ses conditions gĂ©nĂ©rales et particuliĂšres, gĂ©nĂ©ralement listĂ©es dans la charte de qualitĂ©. VĂ©rifiez quâelles sont acceptables pour vous dĂ©lais de rĂ©alisation des devis et des travaux, conditions dâannulation dâun rendez-vousâŠ. 4. Soyez vigilant quant Ă la nature des prestations rĂ©alisĂ©es par des particuliers La FFB recommande de signaler Ă toute plateforme les offres de travaux faites par des particuliers lorsquâelles rentrent dans le cadre dâune qualification professionnelle. PrĂ©cisez Ă la plateforme, via sa rubrique Contact, lâoffre en question, lâidentitĂ© de son lâĂ©metteur, et joignez si possible des captures dâĂ©cran. 5. ProtĂ©gez votre indĂ©pendance commerciale Vous inscrire sur une plateforme ne doit pas vous empĂȘcher de faire des offres directes aux particuliers rencontrĂ©s via la plateforme et qui sont devenus vos clients. De mĂȘme, vous devez ĂȘtre libre de sĂ©lectionner les matĂ©riaux que vous mettez en Ćuvre. A vĂ©rifier dans les conditions gĂ©nĂ©rales ou charte de qualitĂ©. 6. Epluchez les conditions de paiement Certaines plateformes se rĂ©munĂšrent via un abonnement mensuel, dâautres prennent une commission sur le montant du devis, quâil y a lieu dâintĂ©grer au prix de vos prestations. 7. ContrĂŽlez les dĂ©lais de rĂšglement Quel est le dĂ©lai de paiement une fois les travaux achevĂ©s ? Pouvez-vous demander un acompte Ă la commande ? Câest Ă vĂ©rifier. 8. Assurez-vous que la publication des avis et notes des clients fait lâobjet dâune modĂ©ration A la base des plateformes dâintermĂ©diation, il y a les avis des clients, qui jugent la prestation. Mais tous les clients ne sont pas de bonne foi. Mais que se passe-t-il si les critiques formulĂ©es sont sans fondement ? Les avis mis en ligne, par les seuls utilisateurs ayant contractĂ© avec une entreprise, doivent ĂȘtre contrĂŽlĂ© avant publication. De plus, il doit ĂȘtre possible de remonter des doutes sur leur authenticitĂ©, tandis quâune fonctionnalitĂ© doit permettre aux artisans mis en cause dâexercer un droit de rĂ©ponse. 9. Surveillez votre e-rĂ©putation ! ContrĂŽlez pĂ©riodiquement les avis Ă©mis par vos clients sur votre compte et signalez Ă la plateforme tous les commentaires abusifs, mensongers ou diffamatoires. NâhĂ©sitez pas Ă exercer votre droit de rĂ©ponse. 10. VĂ©rifiez les modalitĂ©s prĂ©vues en cas de litige Que se passe-t-il en cas de litige ? Quelle est lâidentitĂ© du mĂ©diateur, dĂ©sormais obligatoire en cas de litige ? La FFB recommande le recours Ă la plateforme de mĂ©diation MĂ©dycis, adaptĂ©e aux litiges du bĂątiment.Pourjustifier du respect de leurs obligations de verdissement, les plateformes de mise en relation faisant ap. Pour mĂ©moire, il existe des plateformes web qui ont pour activitĂ© de mettre en relation des personnes souhaitant vendre et acheter un bien ou un service, ou dĂ©sireuses dâĂ©changer un bien ou un service. Certaines dâentre elles font appel Ă des
Lesplateformes de mise en relation b2b permettent de favoriser le co-working dans certaines branches et d'autres plateformes de mise en relation permettent de pouvoir trouver de nouveaux partenaires ou bien de trouver des sous-traitants dans un secteur d'activitĂ©. De plus, un tel type de plateforme propose des outils puissants et efficace pour gĂ©rer son activitĂ©, et attirer desï»żFreelancing, ubĂ©risation, e-recrutement voilĂ 3 termes clĂ©s qui ont marquĂ© cette dĂ©cennie. Ils reflĂštent une rĂ©alitĂ© sociale empreinte de la recherche de libertĂ© dans lâexĂ©cution du travail, de la raretĂ© croissante des compĂ©tences et dâune dĂ©localisation effrĂ©nĂ©e du travail. La consĂ©quence ? Un essor des plateformes de mise en relation de toutes sortes, qui promeuvent lâindĂ©pendance et lâinexistence dâun lien de subordination dans lâexercice dâun travail donnĂ©. On met une entreprise en relation avec les fournisseurs de services via une plateforme. Les plateformes de mise en relation ont du succĂšs car elles facilitent la vie du professionnel comme celui du travail. JDN prend un exemple frappant trouver une personne pour rĂ©parer son tĂ©lĂ©phone nâa jamais Ă©tĂ© aussi facile ; il faut Ă peine quelques minutes en ligne. Nul besoin de recourir Ă une sociĂ©tĂ© qui aura embauchĂ© ces mĂȘmes experts. Les chiffres sont Ă©normes. Rien quâen 2016, a reçu 10,6 millions dâappels Ă candidatures et a enregistrĂ© des transactions atteignant les 3 milliards de dollars. Cet essor entrainera-t-il lâun des plus grands bouleversements que notre siĂšcle ait jamais connus un changement du modĂšle dâentreprise mettant fin au salariat ? En fait, la rĂ©ponse est inĂ©vitablement nĂ©gative. Si les plateformes de mise en relation ont dĂ©sormais un rĂŽle certain, le salariat ne peut ĂȘtre totalement Ă©teint pour de multiples raisons. Il est juste rĂ©duit et ne constitue plus lâunique force productrice de lâentreprise. Lâessor des plateformes de mise en relation les faits Les plateformes de mise en relation sâimmiscent dans tous les secteurs de la vie Ă©conomique, dans le B to B comme dans le B to C. Dans ce dernier cas, elles prennent le rĂŽle dâintermĂ©diaire commercial au sens strict du terme, pour un produit ou pour un service donnĂ©. Mais câest surtout au niveau des entreprises que lâessor des plateformes de mise en relation frappe. En effet, leur Ă©mergence sâest fait aux dĂ©pens de la masse salariale parce que certains travaux leur sont dĂ©sormais confiĂ©s. On constate deux types de plateformes de mise en relation Celles qui sont des antres Ă freelancers, toutes spĂ©cialitĂ©s confondues dans lesquels les entreprises viennent recruter. Upwork, la plateforme freelance amĂ©ricaine en est une. Celles qui recĂšlent uniquement les spĂ©cialistes dâun seul domaine prĂ©cis, comme câest le cas de Câest aussi le cas de Hunteed qui est une plateforme mettant une entreprise en relation avec un expert en recrutement pour que celui-ci lui trouve le meilleur candidat qualifiĂ© pour un poste donnĂ©. Ainsi, certaines tĂąches initialement confiĂ©es Ă ces salariĂ©s sont dĂ©sormais attribuĂ©s Ă des indĂ©pendants extĂ©rieurs ou mĂȘme Ă des sociĂ©tĂ©s extĂ©rieures qui sont faciles Ă trouver grĂące aux plateformes service informatique, service comptable, marketing, recrutement, ⊠Les plateformes de mise en relation des avantages non nĂ©gligeables Si les plateformes de mise en relation arrivent Ă menacer lâexistence mĂȘme du salariat, câest parce quâelles ont de multiples avantages. Il y en a surtout 5 qui ont fait leur force et qui garantissent quâelles ne sont pas quâune simple tendance qui va disparaĂźtre aprĂšs quelques annĂ©es. Lâexpertise Une entreprise qui a recours Ă ces plateformes a souvent un accĂšs plus direct aux experts de la plateforme. La pĂ©nurie actuelle des compĂ©tences oblige Ă ne pas sâencombrer dâun long et coĂ»teux processus de recrutement dont les rĂ©sultats ne sont mĂȘme pas assurĂ©s Ă lâavance. Au contraire, les plateformes de mise en relation sont une vĂ©ritable mine dâexperts. DiplĂŽmĂ©s ou non, tous ont Ă©tĂ© formĂ©s sur le tas et sont souvent plus Ă jour par rapport aux nouvelles pratiques liĂ©es Ă la profession. La multiplicitĂ© des compĂ©tences Une offre dâemploi traditionnelle et mĂȘme celles lancĂ©es en ligne ont une portĂ©e limitĂ©e. Elle ne touche, finalement, que ceux qui sont vĂ©ritablement Ă la recherche dâun emploi » et encore ! MĂȘme ceux-ci ne posent aucune candidature auprĂšs dâune entreprise quâelle nâapprĂ©cie pas. Face Ă cette situation les plateformes de mise en relation interviennent comme principal fournisseur de candidat plus ou moins intĂ©ressĂ©, sur une base qui nâest limitĂ©e ni aux frontiĂšres, ni Ă lâĂąge. En effet, pratiquement les indĂ©pendants peuvent ĂȘtre des adolescents en vacances faisant un petit boulot tout comme une personne retraitĂ©e. La facilitĂ© du recrutement Aucune annonce, une interview simplifiĂ©e et un recrutement en pratiquement quelques clics pour nâimporte quel poste recherchĂ© voilĂ ce que les plateformes de mise en relation offrent aux entreprises. La flexibilitĂ© Du cĂŽtĂ© des entreprises comme du cĂŽtĂ© du freelancer, les plateformes de mise en relation sont des moyens permettant de trouver du travail facilement. Elles permettent la flexibilitĂ© des horaires et la multiplicitĂ© des clients pour lâindĂ©pendant. Elles offrent aux entreprises la possibilitĂ© de recruter et de renvoyer sans lourdes conditions pour lâentreprise. LâĂ©conomie Un indĂ©pendant dispose dâun statut qui lui est propre, dĂ©chargeant lâentreprise de ses responsabilitĂ©s sociales cotisations sociales diverses. Il revient dĂ©sormais Ă lâindĂ©pendant de les inclure dans ses tarifs pour pouvoir cotiser correctement Ă la SĂ©curitĂ© Sociale et mĂȘme aux assurances privĂ©es. Et les tarifs demeurent nĂ©gociables ! De plus, recourir Ă des freelancers dĂ©gage lâentreprise de lâonboarding nĂ©cessaire aprĂšs tout recrutement. Il rĂ©alise ainsi des Ă©conomies consĂ©quentes. Un salariat rĂ©trĂ©cit mais survivant Les plateformes de mise en relation ont frappĂ© de plein fouet le systĂšme entrepreneurial de par leur innovation et leur expansion rapide. Mais nâexagĂ©rons rien elles sont encore loin de pouvoir remplacer le salariat. LâubĂ©risation du travail a mĂ©ritĂ© sa noblesse actuelle sans devenir reine. MĂȘme aux Etats-Unis, le pays de la libertĂ© et de lâindĂ©pendance, seulement 36% des travailleurs sont indĂ©pendants. Et pour cause, les plateformes de mise en relation accusent plusieurs failles. Dâabord, ce ne sont pas toutes les plateformes qui sont fiables et qui ont du succĂšs. En fait, trĂšs peu dâentre elles â les plus connues, percent et gagnent la confiance des entreprises. Le reste est Ă©liminĂ© comme beaucoup de plateformes qui sont tombĂ©es aux oubliettes aprĂšs quelques mois dâexistence seulement. Celles qui arrivent Ă percer sont en position de force, souvent trop saturĂ©s pour satisfaire pleinement les besoins des clients. La recherche de la qualitĂ© pousse souvent les entreprises Ă faire marche arriĂšre et Ă recruter dâeux-mĂȘmes, des salariĂ©s quâils pourront former Ă leurs images. Ensuite, les plateformes ont le dĂ©savantage de la pluralitĂ© ces membres ne parlent pas le mĂȘme langage, nâont pas la mĂȘme philosophie, ni la mĂȘme Ă©thique. Il y a, consĂ©quemment, un manque de signature de lâentreprise dans ces travaux â mĂ©canisant et dĂ©personnalisant le travail effectuĂ©. Cependant, les consommateurs actuels en appellent Ă un traitement uniforme et individualisĂ©, que les plateformes peinent Ă peindre. Une autre raison qui maintient le salariat Ă sa place est que â sous des apparences dâĂ©conomie, le recours Ă certaines plateformes pour certaines tĂąches, revient souvent plus cher. Lâexpertise se paye et le statut dâindĂ©pendant oblige Ă revoir quelque peu ses prix Ă la hausse ; En outre, contrairement Ă un employĂ© que lâon est sĂ»r dâavoir nâimporte quand, il nây a aucune garantie de disponibilitĂ© des compĂ©tences au moment voulu sur les plateformes. La recherche de la sĂ©curitĂ© pousse alors Ă prĂ©fĂ©rer le salariat pour les postes les plus stratĂ©giques pour lâentreprise ; Enfin, le recours aux plateformes ainsi que la responsabilitĂ© lĂ©gale mĂȘme de ces plateformes fait lâobjet de plus en plus dâencadrements de la part du lĂ©gislateur. La flexibilitĂ© et la facilitĂ© quâelles offraient ont Ă©tĂ© rĂ©duites pour protĂ©ger celui qui travaille au dĂ©triment de lâentreprise â qui au final, retourne Ă un systĂšme salarial. Plateforme de mise en relation et salariat une alliance incontournable Lâessor des plateformes de mise en relation est donc certain et ne touche pas encore Ă sa fin. Pour autant, celles-ci ne sont pas en mesure de remplacer le salariat, pour toutes les raisons sus Ă©voquĂ©es. Le phĂ©nomĂšne dâubĂ©risation a entraĂźnĂ© dâĂ©normes bouleversements car il a individualisĂ© et morcelĂ© des activitĂ©s et des mĂ©tiers. Il a aussi permis Ă un seul individu de mixer entre plusieurs spĂ©cialitĂ©s. Il est la rĂ©ponse idĂ©ale aux besoins ponctuels ou techniquement poussĂ©s dâune entreprise donnĂ©e. De ce fait, il a poussĂ© les structures actuelles Ă Ă©voluer ex le droit social et fiscal. Pour autant, il est conditionnĂ© par une grande propension de variables, le rendant instable et indigne de confiance pour la pĂ©rennitĂ© dâune entreprise. Il y a des postes quâil vaudra toujours mieux confier Ă une personne salariĂ©e Ă lâintĂ©rieur de lâentreprise, que lâon peut guider et qui connaĂźt lâentreprise. Ainsi, il est facile de confier la rĂ©daction de quelques articles prĂ©cis Ă un rĂ©dacteur web dâune plateforme tandis que beaucoup prĂ©fĂšrent que la direction gĂ©nĂ©rale de leur ligne Ă©ditoriale les commandes dâarticles, la typologie des articles, ⊠reste en interne. Il est possible de confier le processus de recrutement Ă une plateforme externalisĂ©e mais celle-ci sera choisie avec une poigne particuliĂšre et les dĂ©cisions finales resteront toujours celles de lâentreprise. Statistiquement parlant, seules les tĂąches qui peuvent ĂȘtre effectuĂ©es en ligne sont vĂ©ritablement recherchĂ©es au niveau des plateformes 64% des freelancers. On recrutera via une plateforme un ingĂ©nieur informatique, mais beaucoup moins un ingĂ©nieur en BTP. Par consĂ©quent, plateformes, freelancing et salariat sont vouĂ©s Ă une cohabitation continue. Lâexemple de Hunteed a dâailleurs dĂ©montrĂ© que câĂ©tait tout Ă fait possible. Hunteed est une plateforme de mise en relation des entreprises avec des cabinets et experts en recrutement. Hunteed dispose de ses propres salariĂ©s faisant tourner la boite », lesquels ont une proche relation avec chacun de ses clients, connaissant ses valeurs et son mode de fonctionnement. La plateforme Hunteed lui-mĂȘme a pour objectif final de fournir Ă une entreprise le salariĂ© quâil faut pour un poste donnĂ©. Celui-ci aura Ă©tĂ© identifiĂ© Ă lâaide dâun freelance, expert du domaine dans lequel lâoffre dâemploi est diffusĂ©e. Cet amalgame est certainement la parfaite illustration de la possible cohabitation et de la complĂ©mentaritĂ© entre les plateformes de mise en relation et le salariat. Side nombreuses plateformes comme SubmitHub ou encore MusoSoup tentent de briser la barriĂšre qui existe entre les mĂ©dias et les artistes, dâautres comme RekYou tentent de le faire pour les studios dâenregistrements ; The Artistâs Corner tente quant Ă elle de faciliter les mises en relation entre artistes et professionnels de la musique, et ce dâune maniĂšre radicalement
E-learning platform, online course, Students in Caps Happy to Finish University Education Vector Illustration, Banner, Group of Diverse International Graduating Students Celebrating, Alumni. Faites vos choix ! Rien ne va plus ! Identifiez la plateforme qui vous correspond ! Ticket minimum Ă investir 1000 âŹTicket max Aucun maxNombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Environ 50 par mois en France. Environ 750 en total. Comment sont prĂ©sentĂ©s les projets Dans un formulaire Ă remplir en ligne. Les documents peuvent ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ©s business plan, projectionsâŠ.Nombre dâinvestisseur en moyenne Plus de 22 000 investisseurs dans la base de donnĂ©esNombre de projets qui ont dĂ©jĂ abouti Pas de de lâinvestisseur type Voir sur le de crĂ©ation de la plateforme 2005SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel Un rĂ©seau mondial. Le plus grand rĂ©seau de business angels dans le monde plus de 150 000 membres.JusquâoĂč la plateforme suit lâavancĂ©e de lâaffaire JusquâĂ la mise en contact de lâentrepreneur et lâ dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne CrĂ©ation de la demande de financement et la mise en contact avec les type des entreprises prĂ©sentĂ©es Voir sur le ou territorial ? PrĂ©sents dans 54 pays dans le et confidentialitĂ© des dĂ©marches Tous les investisseurs sont perçu par la plateforme lorsquâune affaire est signĂ©e 0% Ticket minimum Ă investir 100âŹTicket max 50 000âŹNombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme une dizaineComment sont prĂ©sentĂ©s les projets sous la forme dâune fiche avec plusieurs onglets description, Ă©quipe, chiffres, analyse de Wiseed, commentaires.Nombre dâinvestisseur en moyenne 2200 Ă ce jourNombre de projets qui ont dĂ©jĂ abouti 12Profil de lâinvestisseur type cadre de lâindustrie technique, anciens entrepreneurs, particuliers et Ă©tudiants AnnĂ©e de crĂ©ation de la plateforme juin 2009SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel il ne sâagit pas dâun meetic » de lâinvestissement. Les investisseurs deviennent actionnaires de holdings dĂ©diĂ©es Ă chaque opĂ©ration et gĂ©rĂ©es par Wiseed. Il sâagit dâun investissement participatif lâactionnaire redevient acteur choix, suivi, vote, participationâŠ.JusquâoĂč la plateforme suit lâavancĂ©e de lâaffaire jusquâĂ la sortie entre 3 et 7 ansLes dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne totalement, paiement par CB type des entreprises prĂ©sentĂ©es jeunes entreprises innovantes, tous domainesNational ou territorial ? National pour lâinstantSĂ©curisation et confidentialitĂ© des dĂ©marches oui avec accĂšs sĂ©curisĂ© pour le suivi TEPA ? possibilitĂ© de rĂ©duire le montant de son imposition IRPP et ISF Ă 100%Pourcentage perçu par la plateforme lorsquâune affaire est signĂ©e 5% Ticket minimum Ă investir 700 eurosTicket max Pas de maximumNombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Actuellement 6 projetsComment sont prĂ©sentĂ©s les projets Sont fournis une description trĂšs dĂ©taillĂ©e de lâentreprise et de lâĂ©quipe, des donnĂ©es financiĂšres, des photos ainsi que des vidĂ©os. Les informations concernant les modalitĂ©s dâinvestissement valorisation, etc. ne sont pas publiques pour rester en conformitĂ© avec lâAMF, mais envoyĂ©es en cas de marque dâintĂ©rĂȘt. Plateforme mise en place dans le cadre de lâAppel PrivĂ©e Ă lâEpargne cercle restreint dâinvestisseurs.Nombre dâinvestisseurs en moyenne JusquâĂ 99 investisseurs par projets. Les premiers arrivĂ©s sont les premiers de projets qui ont dĂ©jĂ abouti LevĂ©e de fond dâune PME terminĂ©e. Trois autres PME sont proches de la de lâinvestisseur type TrĂšs variĂ©s. La plupart souhaitent investir une partie de leur Ă©pargne dans des projets quâils aiment et quâils comprennent, tout en bĂ©nĂ©ficiant de rĂ©ductions dâ de crĂ©ation de la plateforme 2009SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel En conformitĂ© avec la loi, une Ă©quipe composĂ©e de spĂ©cialistes du capital risque et dâentrepreneurs, des projets sĂ©lectionnĂ©s, tous les dirigeants sont rencontrĂ©s, projets financĂ©s entiĂšrement par les internautes, plateforme qui gĂšre les projets de A Ă Z de la rĂ©daction du Business Plan, du pacte dâactionnaires Ă la sortie des Investisseurs, investissement dans chaque projet Ă travers une holding SAS dĂ©diĂ©e crĂ©ation dâune holding par projetJusquâoĂč la plateforme suit lâavancĂ©e de lâaffaire Pendant environ 7 ans aprĂšs la levĂ©e de fonds. Les relations entre entrepreneurs et les investisseurs sont dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne DĂ©pĂŽt des projets par les entrepreneurs, offres dâinvestissement par les investisseurs, communication avec lâentrepreneur, Suivi des investissements rĂ©alisĂ©s par les investisseurs forum, blog, questions/rĂ©ponses, votes aux AG, et ce pour chaque projet financĂ©Profil type des entreprises prĂ©sentĂ©es Pas de profil type mais des critĂšres de sĂ©lections ou territorial ? Pour lâinstant des entreprises qui visent le marchĂ© français. Des start-up Ă©trangĂšres pourraient bientĂŽt voir le jour sur la et confidentialitĂ© des dĂ©marches Un engagement de confidentialitĂ© est signĂ© avec chaque TEPA ? Les investisseurs peuvent bien sĂ»r bĂ©nĂ©ficier de la loi TEPA, mais la majoritĂ© des investisseurs ne paient pas lâISF. Ils bĂ©nĂ©ficient cependant de la loi DUTREIL leur permettant de rĂ©duire leur impĂŽt sur le revenu de 25%.Pourcentage perçu par la plateforme lorsquâune affaire est signĂ©e 5% de frais Ă lâentrĂ©e. Il nây a pas de frais de gestion ni de frais de sortie. 100% des plus-values sont reversĂ©es Ă lâinvestisseur. Ticket minimum Ă investir Aucun ticket max Pas de limite. Câest le marchĂ© qui fixe le montant maximum. La plateforme collabore avec des fonds dâinvestissement capable dâinvestir des dizaines de de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Aucun. Pour des raisons de confidentialitĂ©, aucun projet nâest sont prĂ©sentĂ©s les projets Pour des raisons de confidentialitĂ©, les projets sont prĂ©sentĂ©s uniquement aux investisseurs dont les critĂšres correspondent. Est privilĂ©giĂ©e la relation one to one » entre lâentrepreneur et lâ dâinvestisseurs en moyenne Pas assez de recul encore pour avancer un de projets qui ont dĂ©jĂ abouti La plateforme ne dĂ©marre quâen septembre 2010. 3 missions de levĂ©es de fonds sont dĂ©jĂ de lâinvestisseur type Tout investisseur qui souhaite Ă©tudier des projets qui correspondent Ă leurs critĂšres Institutionnels, Fonds dâinvestissement, Business Angels, Particuliers, Family Office, âŠAnnĂ©e de crĂ©ation de la plateforme 2010SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel La Plateforme identifie lâĂ©ligibilitĂ© des projets dâentreprise auprĂšs des investisseurs. En quelques secondes, lâentrepreneur sait si son projet est susceptible dâintĂ©resser des investisseurs. Les critĂšres dâĂ©ligibilitĂ© de la plateforme sont mises Ă jour en temps rĂ©el par les investisseurs. Les Experts de la plateforme proposent dâaccompagner les entrepreneurs dans leur levĂ©e de la plateforme suit lâavancĂ©e de lâaffaire Accompagnement personnalisĂ© avec chaque entrepreneur jusquâau closing. Les experts conseillent Ă©galement lâentrepreneur dans sa collaboration avec son dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne Consultation des fiches techniques Ă©tablies par des experts partenaires soigneusement type des entreprises prĂ©sentĂ©es Aucune entreprise nâest ou territorial ? et confidentialitĂ© des dĂ©marches 100 % TEPA ? OuiPourcentage perçu par la plateforme lorsquâune affaire est signĂ©e En fonction des fonds levĂ©s, de 3 Ă 6%. Ticket minimum Ă investir 100 EurosTicket max De 1000 Ă 5000 euros, selon la somme totale que demande le projet. Et tout ceci dans la limite dâun investissement total sur un an ne dĂ©passant pas 30 000 Euros par de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Entre 100 et sont prĂ©sentĂ©s les projets en ligne sur le site uniquement, avec les indications suivantes mots clĂ©s / description du projet / activitĂ© / localisation / cadre du projet / projet individuel ou collectif ? / projet dâutilisation des fonds / planning / description dĂ©taillĂ©e / autres financements ? / profil personnel, CV et photo du porteur de projet / description financiĂšre business plan / site du projet ou de lâentreprise / autres photos ou dâinvestisseurs en moyenne 3 par projet âą Nombre de projets qui ont dĂ©jĂ abouti 400Profil de lâinvestisseur type Particuliers disposant dâune Ă©pargne Ă affecter. Leurs motivations sont diverses envie de faire fructuer leur argent, car ils connaissent bien le mĂ©tier, parce quâils veulent investir localement ou par sympathie pour un projet ou un profil dâ de crĂ©ation de la plateforme 2008SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel Financement, par prĂȘt et non prise de participation au capital de lâentreprise, est non dilutif. PossibilitĂ© dâemprunter de 3 000 Ă 25 000 Euros sur 3 ans. Taux pour lâemprunteur %. Frais pour lâemprunteur 15 Euros de dĂ©pĂŽt dâannonce » plus une commission de gestion » allant de 120 Ă 1 000 Euros en fonction du montant de lâ la plateforme suit lâavancĂ©e de lâaffaire Une fois le prĂȘt conclu, jusquâĂ la derniĂšre Ă©chĂ©ance remboursĂ©e 3 ans.Les dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne La totalitĂ© de la demande de financement sâeffectue en ligne, de la prĂ©sentation du projet Ă la conclusion du type des entreprises prĂ©sentĂ©es TPE ou auto-entrepreneurs dans des secteurs trĂšs ou territorial ? National France MĂ©tropolitaine uniquement ; classĂ© par rĂ©gions ; par activitĂ©s mĂ©tiers ; et par montant Ă et confidentialitĂ© des dĂ©marches Le grand public des internautes nâa accĂšs quâaux fiches synthĂ©tiques des entrepreneurs. Seuls les prĂȘteurs inscrits sur le site peuvent accĂ©der aux fiches dĂ©taillĂ©es de chaque TEPA ? Pas applicable puisquâil sâagit dâun prĂȘt et non dâun investissement en perçu par la plateforme lorsquâune affaire est signĂ©e commission de gestion » de 4% du montant empruntĂ©, soit une rĂ©munĂ©ration allant de 120 Ă 1000 Euros selon les dossiers. AnnĂ©e de crĂ©ation 2008Ticket min. Pas de minimum fixĂ©. Le montant moyen des investisseurs individuels se situenten 2009 Ă 28 k⏠pour les investisseurs individuels et Ă 800 k⏠pour les fonds dâ max. Le ticket max levĂ© en 2010 a Ă©tĂ© MâŹ.Nombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme 3 970 sociĂ©tĂ©s et 1 470 porteurs de sont prĂ©sentĂ©s les projets Un profilsociĂ©tĂ© est divisĂ© en plusieurs parties prĂ©sentationde la sociĂ©tĂ©, contacts, chiffres-clĂ©s, prĂ©sentation de lâactivitĂ©, etcâŠNombre dâinvestisseurs en moyenne 7 par sociĂ©tĂ© en de projets qui ont dĂ©jĂ abouti Environ 250 depuis le lancement. Cette annĂ©e, 28 % des inscrits ont Ă©tĂ© contactĂ©s par des investisseurs, 11 % ont levĂ© des fonds et 7 % sont en passe de les de lâinvestisseur Assujetti Ă lâISF 60 % et rĂ©side principalement en Ile-de-France 43 %.SpĂ©cificitĂ© et/ou avantage concurrentiel En nombre dâacteurs 13 600 inscrits et en levĂ©es de fonds environ 60 M⏠en 2010, uniquement en dĂ©claratif. Plus de 2 000 conseillers sont prĂ©sents sur la plateforme Ă©galement pour faciliter la levĂ©e de du projet Le service se limite Ă la mise en des entreprises prĂ©sentĂ©es En 2009 sociĂ©tĂ©s de 1 Ă 5 ans dâexistence, dans le secteur des services, de moins de 10 salariĂ©s, avec un chiffre dâaffaires infĂ©rieur Ă 500 KâŹ.En 2010 glissement vers des start-ups innovantes,avec un profil National ET TEPA ? Le service sâadresse Ă tous types dâ perçu lorsquâune affaire est signĂ©e Service gratuit.FondĂ©en 2017 par Cellou Dara Diallo, ingĂ©nieur guinĂ©en installĂ© en France, une plateforme qui vient en aide Ă ces jeunes talents, grĂące Ă leur structure qui prĂŽne la mise en avant des profils de la diaspora guinĂ©enne afin quâils soient visibles par les entreprises guinĂ©ennes et gĂšre la mise en relation avec celles-ci.
Passer au contenuLâencadrement de lâactivitĂ© des plateformes de mise en relation par le Conseil constitutionnelLa loi n°2019-1428 du 24 dĂ©cembre 2019 dâorientation des mobilitĂ©s prĂ©voit de renforcer la responsabilitĂ© sociale des plateformes de mise en relation par voie Ă©lectronique. Parmi les diffĂ©rentes propositions relatives aux plateformes de chauffeurs VTC et de livreurs de marchandises articles L. 1326-1 Ă du Code des transports, ces derniĂšres ont dĂ©sormais la possibilitĂ© de conclure une charte dĂ©terminant » les conditions et modalitĂ©s dâexercice de [leur] responsabilitĂ© sociale, dĂ©finissant [leurs] droits et obligations ainsi que ceux des travailleurs avec lesquels elles [sont] en relation ».La loi dresse alors la liste des mentions devant apparaitre dans la charte article du Code du travail. Y figure notamment les conditions dâexercice de lâactivitĂ© professionnelle des travailleurs avec lesquels la plateforme est en relation, les modalitĂ©s visant Ă permettre aux travailleurs dâobtenir un prix dĂ©cent pour leur prestation de service, les modalitĂ©s de dĂ©veloppement des compĂ©tences professionnelles et de sĂ©curisation des parcours professionnels fois Ă©tablie, la charte fait lâobjet dâune consultation des travailleurs puis est transmise Ă lâautoritĂ© administrative pour homologation. Lorsquâelle est homologuĂ©e, lâĂ©tablissement de la charte et le respect des engagements Ă©numĂ©rĂ©s Ă lâarticle du Code du travail ne peuvent caractĂ©riser lâexistence dâun lien de subordination juridique entre la plateforme et les travailleurs ».Saisi sur la portĂ©e juridique de la charte lorsquâelle est homologuĂ©e, le Conseil constitutionnel a censurĂ© partiellement ce dispositif. En effet, il considĂšre que le lĂ©gislateur a mĂ©connu lâĂ©tendue de sa compĂ©tence en faisant en sorte que soient exclus des Ă©lĂ©ments pouvant ĂȘtre retenus par le juge pour caractĂ©riser lâexistence dâun lien de subordination juridique et, par voie de consĂ©quence, lâexistence dâun contrat de travail, les Ă©lĂ©ments portĂ©s par la plateforme dans la charte rĂ©digĂ©e par revanche, il nâa pas mĂ©connu lâĂ©tendu de sa compĂ©tence en prĂ©voyant que la seule existence de la charte homologuĂ©e ne peut, en elle-mĂȘme et indĂ©pendamment de son contenu, caractĂ©riser un lien de subordination juridique DĂ©cision n°2019-794 du 20 dĂ©cembre 2019.Lâobjectif de sĂ©curisation juridique des relations entre plateformes et travailleurs que se fixait la loi du 24 dĂ©cembre 2019 nâest donc pas totalement atteint. Certes, la charte permettra une rĂ©gulation sociale dans les secteurs concernĂ©s, en espĂ©rant ainsi que lâenjeux autour du statut des travailleurs soit moins prĂ©gnant contrat de travail ou indĂ©pendance. En revanche, la position du Conseil constitutionnel exclut une sĂ©curisation renforcĂ©e qui aurait Ă©tĂ© atteinte du fait de la loi et de lâexistence dâune cet article ! Page load link
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